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會員之窗

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深裝集團 | 紅旗漫卷安托山 運籌精裝譜新篇——安托山總部大廈內(nèi)部改造工程
來源: 時間:2023-05-31 15:19:45


2021年盛夏,深圳市建筑裝飾(集團)有限公司(下稱深裝集團),又一次迎來了艱苦卓絕的大考。


由深圳市福田區(qū)政府斥重資建設,深圳市福田區(qū)“總部經(jīng)濟圈”開發(fā)、引進領軍企業(yè)戰(zhàn)略重點規(guī)劃工程之一的內(nèi)部改造工程——安托山總部大廈EPC項目建設,扛在了深裝人的肩上。


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歷時9個月,賡續(xù)發(fā)揚“把紅旗插到山頂上”拼搏精神的深裝人擔當盡責,全力以赴,以如椽巨筆再次書寫精品工程恢宏華章。


帷幄籌謀 優(yōu)化流程


安托山總部大廈由研發(fā)辦公樓、綜合辦公樓及配套宿舍樓三座塔樓組成,平均建筑高度超130米,總建設面積約175485平方米,內(nèi)部改造工程總造價5.47億元。以精裝見長的裝飾公司作為項目EPC總承包,在整個建筑裝飾行業(yè)鮮有先例。


讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗!深裝集團聞令而行,迅速部署。由集團高層擔綱指揮,下沉一線參與施工進程;緊急抽調(diào)集團各部門總包管理經(jīng)驗豐富的人員,火速集結(jié)起一支精銳隊伍。集思廣益,反復論證,優(yōu)化總承包項目管理流程。


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工欲善其事,必先利其器。作戰(zhàn)前準備,深裝集團有“三器”:細致全面的管理規(guī)章制度,為工程建設提供強有力的理論指導;精挑細選的高端項目施工勞務班組,成為打好陣地仗的中堅力量;多輪圖紙深化,樣板施工先行,為工程質(zhì)量厚植技術(shù)根基。


三軍奮勇,上下同欲者勝。成竹在胸,下好奠定勝局的先手棋。深裝集團最終憑借優(yōu)秀的全過程服務方案與雄厚的專業(yè)實力,贏得業(yè)主及監(jiān)理方的高度認可,為集團的榮譽簿再次書寫上濃墨重彩的一筆。


細化措施 夯實管理


優(yōu)秀成熟的項目管理考驗著一個企業(yè)制度的本色和治理的潛能。


深圳市福田區(qū)政府對安托山總部大廈項目高度重視,領導多次蒞臨施工現(xiàn)場指導工作。將肩上沉甸甸的責任化為前行的動力,深裝集團把精裝單位作為EPC總承包的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。圖紙深化團隊最大限度控制項目成本,設計前期實施限額設計,把控投資概算,為最終審計工作打下堅實基礎。


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操其要于上,分其詳于下。面對工期緊、要求嚴、環(huán)境不穩(wěn)定等客觀因素,深裝集團將施工管理流程精細到每個末端節(jié)點。以總工期為目標,依照EPC總分包合同條款,明確各分包單位標段內(nèi)責任主體??焖俳邮請@區(qū)場地,規(guī)范場地管理責任制度。


總分包協(xié)調(diào)配合各項管控,落實總分包協(xié)議、安全文明協(xié)議、消防及臨時用電安排協(xié)議的簽署。對甲供材料、甲指乙供材料組織各分包整理清單,簽署合同;制定調(diào)整總體計劃,做好進度計劃管理與過程控制;安排協(xié)調(diào)經(jīng)理專人專項對接,定期召開協(xié)調(diào)會議解決各類施工矛盾。


綱舉目張,執(zhí)本末從。從進場前人、材、機落實到位,到執(zhí)行嚴謹有效的施工進度計劃;從施工過程中各專業(yè)工種相互銜接配合,到最終竣工交付前的銷項整改,配合政府物業(yè)驗收,深裝集團始終如一踐行“客戶至上,滿足客戶不斷變化的需求”的企業(yè)價值導向。





與各分包單位攜手共建,相伴而行。為實現(xiàn)共同目標,不惜犧牲自己,成就他人。排除萬難,久久為功,矢志打造國際一流的低碳建筑集成服務商,這是深裝集團人刻在骨子里的企業(yè)基因。


安全先行 質(zhì)量為本


安全是工程質(zhì)量的前提。安全生產(chǎn),責任重于泰山。


深裝集團將安全文明施工視為項目管理的首要工作。由總承包單位主導,分包單位配合,形成安全主管全面把控,安全巡查員、臨電安全協(xié)管員監(jiān)管的三級管理完整鏈條。新進場工人須進行三級安全教育交底,上崗前召開安全交底大會;建立安全文明獎懲制度,監(jiān)理單位、總包單位定期進行安全文明施工大檢查。


紀律嚴明,能打勝仗。施工期間遭遇疫情全城封控,項目組預案在前,措施到位。為2000名被封閉在園區(qū)內(nèi)的施工人員妥善安排食宿,組織核酸檢測;門崗安排防疫人員值班,園區(qū)清掃衛(wèi)生死角,防疫工作細致入微,安全有序。良好的管理讓整個施工期間,無一例新冠感染病例,無一起安全生產(chǎn)事故。


在經(jīng)濟新常態(tài)下,創(chuàng)新與品質(zhì)是企業(yè)立身之本,也是企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。安托山總部大廈項目團隊成立伊始便成立了技術(shù)管理組,明確工程質(zhì)量的高要求高標準,對各專業(yè)口實行分段管理,動態(tài)調(diào)控。先期組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,重點解決各專業(yè)交叉作業(yè)問題。對項目采取的裝配式飄帶狀螺旋造型LED屏施工技術(shù)、新型鋁垂片吊頂施工技術(shù)、弧形移動屏幕隔墻施工技術(shù)等多項新技術(shù)做好推廣和應用。同時,構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)體系,筑牢施工質(zhì)量壓艙石,為鑄造EPC精裝施工項目注入強勁澎湃動能。





三十七載精雕細琢,匠心躬耕。回首來處,深裝集團樹立起一座座“國家地標”“民生工程”歷史航標。奔赴未來,深裝人勇敢打破行業(yè)壁壘,擔當行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的開拓軍。


旌旗獵獵,戰(zhàn)鼓催征。以“誠信”“責任”“擔當”企業(yè)精神為炬,輝映深裝人勠力奮進,行穩(wěn)致遠,啟航現(xiàn)代化強企新征程。

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