2022年11月15日,2022中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨第十二屆中國國際空間設(shè)計大賽典禮在深圳五洲賓館隆重召開。深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司總經(jīng)理毛孝鹍出席2022中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇,并為大家?guī)怼稊?shù)字化轉(zhuǎn)型,助推企業(yè)科技創(chuàng)新》的主題演講。
深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司總經(jīng)理毛孝鹍
毛孝鹍:非常榮幸今天有機會在這里跟大家做信息化的交流。
我們皓峰作為一個中小型企業(yè)在做一些微觀的落地。作為工程裝飾行業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推企業(yè)科技發(fā)展,我們講微觀企業(yè)如何做信息化落地。
今天的演講分幾個方面:建筑裝飾行業(yè)趨勢、行業(yè)特點以及新情況;皓峰給裝飾行業(yè)提供的解決方案如何落地;施工企業(yè)如何選型和落地以及我們公司的簡介。
老板越來越難當(dāng),風(fēng)險越來越大,裝飾行業(yè)這兩年風(fēng)險非常多。房地產(chǎn)大企業(yè)的爆雷,傳導(dǎo)到建筑裝飾行業(yè),對很多企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。
我們經(jīng)常說雞蛋不要放在一個籃子里,如果一個單一的業(yè)主合同比例規(guī)模太大或者占比較高,可能帶來很大的風(fēng)險。特別是現(xiàn)在要以安全為主,不能把雞蛋放在一個籃子里。皓峰作為信息化的企業(yè)也在思索,如何通過我們的企業(yè)管理和信息化管理來協(xié)助和給企業(yè)提供一些預(yù)警機制,幫助企業(yè)做一些科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。剛才華為包總也說到,企業(yè)的信息化是要通過數(shù)字來做精確分析的。我們能提供一些業(yè)主比例預(yù)警、項目墊資預(yù)警、稅務(wù)預(yù)警等。
對于裝飾行業(yè)來說,“前二后三”,經(jīng)營和施工。因為經(jīng)營模式的不同導(dǎo)致后面施工模式不一樣,項目經(jīng)理承包責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制和半承包責(zé)任制,前面的不同帶著后面的也不一樣。
皓峰的解決方案是什么?我們對于工程裝飾行業(yè)避免信息孤島,造成重復(fù)建設(shè)。通過一個企業(yè),必須把公司的信息化做成一個整體,而不是信息孤島,一個一個軟件是獨立的,這樣會造成非常大的后期障礙。通過市場經(jīng)營投標(biāo)、合同、施工、成本、勞務(wù)、材料、財務(wù)、集團(tuán)報表中心和拓展接口。
皓峰目前跟珠海的華發(fā)集團(tuán)做了11個接口,人工互聯(lián)、萬物互聯(lián)、硬件、智慧工地、安全帽等做了各種接口?,F(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度在總部現(xiàn)場可以看到實時情況。對外的擴展接口以及手機辦公,現(xiàn)在可能在座的各位企業(yè)家不帶電腦了,因為手機已經(jīng)非常智能。皓峰的很多客戶估計都是拿著手機各種審批、數(shù)據(jù)報表查看,還包括集中采購、管理平臺。最終給領(lǐng)導(dǎo)提供了風(fēng)險平臺、風(fēng)險預(yù)警平臺、成本控制平臺、決策支持平臺。領(lǐng)導(dǎo)要看到的不是單一的報表,是整個公司的預(yù)警和分析。
企業(yè)發(fā)展階段不一樣、規(guī)模不一樣,需求也不一樣,我們有自營版、聯(lián)營版、集團(tuán)版、上市版、海外版等,海外版主要涉及到“一帶一路”稅率的問題。
一個企業(yè)就是一個人,有大腦、四肢、軀干,不能分裂開,左經(jīng)營,右施工,你簽10個億的合同可能不代表你掙10個億,你得把成本、經(jīng)營、材料控制好,才帶來了利潤。最終給領(lǐng)導(dǎo)提供的,就像老板是大腦,坐在總部通過各種數(shù)據(jù)報表分析能給你提供預(yù)警。
這是我們的工程分析平臺,我們跟很多大的客戶都打造了決策支持分析報表,通過一張數(shù)據(jù)分析報表,整個構(gòu)思這個月或者本年的收款情況、回款情況、資金回收情況等等一目了然。這是單項目看,集團(tuán)有集團(tuán)的層面管理,項目工地現(xiàn)場也有項目經(jīng)理的管理,這是單項目看板。對于一個項目來說,整個項目運作通過一張報表可以看得非常清楚,我的項目情況,資金回收情況,材料情況,項目墊資情況等等都非常清楚。
這是手機辦公,現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)估計不用電腦,通過手機,各種行政審批、項目審批、應(yīng)收應(yīng)付款情況等通過手機報表都可以實現(xiàn)了,直接可以查看。
這是我們跟浙江銀建搭建了一個考勤平臺,勞務(wù)實名制。
這是我們跟企業(yè)打造的智慧工地管理,通過現(xiàn)場工地的人員定位WiFi等,直接傳到總部,總部可以監(jiān)工現(xiàn)場各種各樣的情況,非常清楚。
企業(yè)信息化肯定不是一個軟件,很多企業(yè)購買了辦公系統(tǒng)、HR、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等等。如果這些系統(tǒng)沒有有效的整合,就像大海的孤島,只有把這些系統(tǒng)完全整合在一起,它才能形成一個有效的整體,給企業(yè)提供分析,決策支持。不光是內(nèi)部,萬物互聯(lián),還要跟外圍設(shè)備,智慧工地、勞務(wù)實名制、智慧考勤、風(fēng)險預(yù)警、手機辦公等等形成一個整體。
數(shù)字化給企業(yè)帶來什么價值?剛才前面的領(lǐng)導(dǎo)也提到了,我們講管理規(guī)范高效化,效率非常高?,F(xiàn)在,我們皓峰也很有幸?guī)椭芏嗥髽I(yè)在家辦公,通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)辦公。市場標(biāo)準(zhǔn)化、項目施工智能化、財務(wù)管理體系化、材料管控透明化。
建筑施工企業(yè)信息化產(chǎn)品選型誤區(qū)。很多企業(yè)信息化又想做又害怕,我們總結(jié)了幾方面的問題,規(guī)劃錯誤,缺少頂層設(shè)計造成信息孤島。每一個部門買自己的。我們了解過一個企業(yè)有八套系統(tǒng),都是獨立的,最后作為領(lǐng)導(dǎo)什么數(shù)據(jù)看的都是不一樣的。產(chǎn)品先型不對,越開發(fā)越累,要懂行的才能研究出來,如果找一個軟件,他什么都不懂,能給你研發(fā)出相關(guān)行業(yè)軟件嗎?不行,要選對。萬能論、無用論,軟件不是萬能的,也不是無用的,關(guān)鍵是怎么用。能實施好才是最主要的。對于信息化,不管花幾十萬、幾百萬、幾千萬,要落地,否則就打水漂了。信息化是請老師還是請學(xué)生?
適合的才是最好的。
下面對我們公司做一個簡單介紹,我們皓峰成立于2004年,總部在深圳,成都研發(fā)中心,上海、北京、成都、南京有分公司辦事處,我們服務(wù)了上千家工程裝飾行業(yè)客戶。
我們跟深裝集團(tuán)有長期的合作,我們通過2019年合作,做了OA、人力資源、市場、經(jīng)營、成本、施工、決策和手機客戶端,合作的情況非常良好,董事長吳富貴先生對我們的項目非常重視,參加了項目啟動會,光項目培訓(xùn)會將近100多場,還給我們頒了獎,金杯銀杯不如客戶的口碑。
最終做軟件不是賣軟件,是在做管理,管理咨詢和管理顧問,如何做軟件的落地,這個非常重要,我們也希望有機會跟在座的各位企業(yè)家做共同的交流和探討。
信息化只有起點沒有終點,信息化的投入是投入1塊錢產(chǎn)出10塊錢的效益,只要用得好,對企業(yè)未來的發(fā)展起到非常大的助力作用。
由于時間關(guān)系,我們在這邊不做過多介紹,有機會大家可以下面做互動交流,非常謝謝大家!
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